Historia Podcasts

C. P. Scott

C. P. Scott


We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Charles Prestwich Scott, son till Russell Scott, en framgångsrik affärsman, föddes i Bath 1846. Hans farfar, även kallad Russell Scott, hade arbetat nära med Joseph Priestley för att etablera Unitarian -rörelsen i Storbritannien.

Charles utbildades vid Hove House, en enhetlig skola i Brighton och Clapham Grammar School. Efter godkännandet av 1854 -universitetslagen fick icke -konformister studera vid Oxford och Cambridge. Enskilda högskolor kunde nu utforma sina egna inträdesregler. Scott avvisades av två högskolor, Queen's och Christ Church, eftersom han inte hade ett Church of England dopbevis. Men han accepterades av Corpus Christi College och han började sina studier i oktober 1865.

När han var i Oxford kontaktades Scott av sin kusin, John Taylor, för att skriva för Manchester Guardian. Taylor, son till John Edward Taylor, grundaren av tidningen, drev kontoret i London. År 1871 bestämde han sig för att han behövde en redaktör baserad i Manchester och utsåg den 25 -årige C. Scott till posten. Det enades om att Scott skulle få en lön på £ 400 per år och en tiondel av vinsten.

År 1874 gifte sig Scott med Rachel Cook, dotter till professor i historia vid St Andrews University. Rachel var en av de första studenterna som studerade vid Girton College och introducerades för familjen Scott av Barbara Bodichon. Under de närmaste åren fick Rachel fyra barn: Madeline (1876), Laurence (1877), John Russell (1879) och Edward Taylor (1883).

Scott tog ett stort intresse för vidareutbildning och var förvaltare för Owens College och ledamot i dess råd mellan 1890 och 1898. C. Scott var också förespråkare för allmän rösträtt. Hans tidning gav starkt stöd till Jacob Bright's proposition för kvinnlig rösträtt. Scott gick också med Elizabeth Butler i sin kampanj mot smittsamma sjukdomar.

John Taylor delade inte C. Scotts åsikter om parlamentariska reformer och beordrade honom att inte använda Manchester Guardian för att stödja kampanjen. Den 29 april 1892 skrev Taylor igen till Scott om denna fråga: "Din artikel i går för kvinnlig rösträttsförslag var medvetet gjord och din visning av den kluvna foten hanterades mest diskret, men den var fortfarande ganska synlig. Jag måste be dig inte att förespråka denna åtgärd medan jag lever. "

Även om Scott nu fick 25% av vinsten från Manchester Guardian, Taylor kontrollerade fortfarande 75% av företaget och hade makten att överstyra sin redaktör. Scott fick inte längre någon lön, men han gjorde det bra från detta avtal eftersom vinsten under denna period varierade från £ 12 000 till £ 24 000 per år.

I det allmänna valet 1895 stod Scott som Liberal Party-kandidaten för nordöstra Manchester. Han vann med en majoritet på 667 och identifierade sig en gång i underhuset med partiets vänsterkant. I parlamentet förespråkade C. Scott kvinnors rösträtt och reform av House of Lords.

År 1899 motsatte Scott sig starkt Boerkriget. Detta skapade mycket offentlig fientlighet och både Scotts hus och Manchester Guardian byggnaden måste ges polisskydd. Försäljningen av tidningen sjönk också under denna period. Trots att han hade impopulära åsikter om kriget lyckades Scott återta sin plats i 1900 års allmänna val. Med hjälp av sina skickliga löjtnanter, C. E. Montague och L. T. Hobhouse, fortsatte Scott att redigera tidningen under den period han satt i underhuset.

När John Taylor dog i oktober 1905 lämnade han instruktioner i sitt testamente om att C. Scott kunde köpa Manchester Guardian för 10 000 pund. Förvaltarna var ovilliga att lyda dessa krav och så småningom fick Scott samla in 242 000 pund för att köpa tidningen. Detta var ett högt pris med tanke på att tidningen bara gjorde en vinst på 1 200 pund 1905.

Scott kunde nu använda tidningen för att förespråka kvinnors rösträtt. Men han motsatte sig taktiken för Women's Social & Political Union. År 1911 höll Scott ett möte med David Lloyd George. Han skrev i sin dagbok: "Vi pratade nästan helt och hållet om kvinnors rösträttsrörelse och den skada som de militanta kränkningarna orsakade den. Jag uppmanade att de militanta ska ignoreras och rösträttskampanjen fortsätta som om de inte existerade."

Scott motsatte sig först Storbritanniens engagemang i första världskriget. Scott stödde sina vänner, John Burns, John Morley och Charles Trevelyan, när de avgick från regeringen över denna fråga. Men han vägrade att gå med i antikrigsorganisationer som Union of Democratic Control (UDC). Som han skrev då: "Jag är starkt övertygad om att kriget inte borde ha ägt rum och att vi inte borde ha blivit parter i det, men en gång i det står hela vår nations framtid på spel och vi har inget annat val än att göra vårt yttersta för att lyckas. "

Scott motsatte sig värnplikt som infördes 1916 och gynnade försöken som gjordes av Arthur Henderson för att säkra en förhandlad fred 1917. Han spelade in vad David Lloyd George sa om ett möte han hade med journalisten, Philip Gibbs vid återkomsten från västfronten: "Jag lyssnade i går kväll, vid en middag som gavs till Philip Gibbs vid hans återkomst från fronten, till den mest imponerande och rörande beskrivningen från honom av vad kriget (på västfronten) verkligen betyder, som jag har hört. Även en publik av härdade politiker och journalister påverkades starkt. Om folk verkligen visste skulle kriget stoppas i morgon. Men de vet förstås inte, och kan inte veta. Korrespondenterna skriver inte och censuren skulle inte passera sanningen. Det de skickar är inte kriget, utan bara en vacker bild av kriget där alla gör galanta gärningar. Saken är hemsk och bortom mänsklig natur att bära och jag känner att jag inte kan fortsätta med den här blodiga affären. "

Scott tyckte det var oklokt att ställa hårda förhållanden till Tyskland efter att kriget hade upphört 1918. Även om Scott var kritisk till hur David Lloyd George hanterade fredsförhandlingarna i Versailles stödde han honom i hans kamp med Herbert Asquith. Efter den konservativa segern i det allmänna valet 1922 arbetade Scott hårt för att förena Liberala partiet. Men hans lojala stöd till Lloyd George gjorde detta till en omöjlig uppgift.

Kingsley Martin gick till jobbet för Manchester Guardian 1927: "C. Scott var en anmärkningsvärd figur. Vid åttio års ålder var han böjd nästan dubbelt, blind på ena ögat, men hårdare i uttrycket än någon annan man jag har känt. Han cyklade fortfarande genom leran och farliga gator i Manchester, som svajar mellan spårvagnarna, med vitt hår och morrhår som svävar i vinden, lika omedveten om regn och trafik. Omedvetet är jag säker på att han trodde att ingen i Manchester skulle skada honom. "

C. Montague, som var gift med C. Scotts enda dotter, Madeline, dog i juni 1929 efter att ha arbetat för Manchester Guardian i trettiofem år. Månaden efter beslutade Scott, efter femtiosju år som redaktör, att gå i pension. Scott hade inledningsvis förväntat sig att hans äldste son, Laurence Scott, skulle efterträda honom som redaktör. Samtidigt som han var involverad i välgörenhetsarbete i Ancoats -slummen, fick han tuberkulos och dog. Det var därför Edward Scott, den yngsta sonen, som tog över från sin far. Även om han officiellt gick i pension, höll Charles Prestwich Scott noga koll på tidningen fram till sin död den 1 januari 1932.

Det är ledarskap den veckan, Den nya statsmannen jämförde Scott med Lord Northcliffe: "Varje tidning lever genom att vädja till en viss allmänhet. Den kan bara gå före sin tid om den bär sin allmänhet med sig. Framgång inom journalistik beror på att förstå allmänheten. Men framgång är av två slag. Northcliffe hade ett geni för att förstå sin allmänhet och han använde det för att tjäna pengar, inte för att vinna permanent inflytande ... Scott lyckades på ett annat sätt. hans förhållande till det var en professionell, inte en kommersiell relation. Han lärde sin allmänhet att lita på sin integritet, att förlita sig på de fakta han berättade för dem, att respektera hans omdöme och att lyssna på hans kritik. Han erbjöd sina odelade tjänster. I kom ihåg hans ord om att det fanns ett bestämt ögonblick i hans liv, motsvarande en religiös omvändelse, när han helt och hållet ägnade sitt liv åt sitt papper och de orsaker det tjänade. "

På söndagsmorgonen omedelbart efter frukosten kallades jag för första gången till dekanus hemska närvaro i sin officiella egenskap. Han frågade mitt namn (som en stor filosof, vars höga blick vanligtvis inte sjunker så lågt som första års män) och ville veta varför jag inte hade varit i kapellet. Jag vädjade tillfällig otillräcklighet och avskedades med ett föreläggande att inte upprepa mitt brott.

Med de andra människorna på kontoret är jag på ett mycket trevligt och vänligt fotfäste. Acton tar tre ledare i veckan, Couper en, och det finns en udda ledare (vi har två långa på onsdag) som kan falla på någon av oss. Mina timmar är i stort sett följande - jag går upp 7.30, frukost, läser väktare grundligt och gå in till stan och anländer strax efter klockan tio. Jag jobbar hela dagen och går tillbaka för att äta middag cirka sex. Läs och skriv på kvällen och lägg dig strax efter tio.

Vi pratade nästan helt och hållet om kvinnors rösträttsrörelse och skadan som de militanta upprörelserna orsakade den. Jag uppmanade till att militanterna skulle ignoreras och rösträttskampanjen tryckas på som om de inte existerade. "Det är mycket bra för oss", sa Lloyd George, "även om det är svårt; jag har inget emot det och det gör mig inte mycket ute på möten eller irriterar mig. Jag är van vid det hårda och tumlade och har haft att kämpa på mitt sätt; så är Churchill, men det är annorlunda med Gray; han är inte van vid avbrott. Men det som verkligen spelar roll är effekten på publiken och allmänheten. "

Vi vet inte om det nuvarande underhuset kommer att vara berett att göra rättvisa mot kvinnor. För några månader sedan kan det råder liten tvekan om att det skulle göra det, och ingenting som har hänt ger någon tillräcklig anledning till ändring av syftet. Dumheterna och överdrifterna hos en liten del kvinnor, djupt upprörda och beklagade av de allra flesta kvinnorna, borde inte tillåtas väga in balansen mot ett påstående som har erkänts vara rättvist.

Jag är starkt övertygad om att kriget inte borde ha ägt rum och att vi inte borde ha blivit parter i det, men en gång i det står hela vår nations framtid på spel och vi har inget annat val än att göra det yttersta vi kan kan för att säkra framgång.

Det vore lämpligt att hålla tillbaka broschyren. Kriget går för närvarande hårt mot oss och varje dag kan ge mer allvarliga nyheter. Jag antar att så snart tyskarna hinner rikta uppmärksamheten mot oss kan vi förvänta oss att se deras stora vapen monterade på andra sidan kanalen och deras zeppeliner flyga över Dover och kanske London. Människor kommer att vara helt otåliga för någon form av kritik av politiken vid en sådan tidpunkt och jag är rädd att för tidiga åtgärder nu kan förstöra något hopp om användbarhet för din organisation (Union of Democratic Control) senare. Jag såg Angell och Ramsay MacDonald igår eftermiddag och fann att de hade kommit till samma slutsats.

Han (Lloyd George), Beauchamp, Morley och Burns hade alla avgått från regeringen på lördagen (1 augusti) före krigsförklaringen på grund av att de inte kunde gå med på Greys löfte till Cambon (den franska ambassadören i London) att skydda Frankrikes nordkust mot tyskar, betraktar detta som motsvarande krig med Tyskland. På brådskande representationer av Asquith kom han (Lloyd George) och Beauchamp överens på måndagskvällen om att stanna kvar i kabinettet utan att i minsta grad, såvitt han ansåg, dra tillbaka sin invändning mot politiken men enbart för att förhindra uppkomsten av störningar inför en allvarlig nationell fara. Det förblir hans ståndpunkt. Han är liksom en fristående ledamot av regeringen.

Du vet att jag var ärligt villig att acceptera obligatorisk militärtjänst, förutsatt att det frivilliga systemet först hade prövats och inte hade försörjt de män som behövdes och som fortfarande kunde skonas från industrin och var värda att oroa sig numeriskt. Det tycker jag inte är orimliga villkor, och jag tänkte att du i samtalet med dig i september förra året höll med dig. Jag kan inte känna att de hade uppfyllts, och jag känner väldigt starkt att tvång nu tvingas på oss utan bevis för att det är nödvändigt, och jag ångrar detta desto djupare eftersom det verkar för mig som ett trosbrott med dem som, precis som jag - det finns gott om dem - var beredda att göra stora uppoffringar av känsla och övertygelse för att upprätthålla den nationella enheten och säkra alla villkor som krävs för att vinna kriget.

Jag lyssnade i går kväll, vid en middag som gavs till Philip Gibbs vid hans återkomst från fronten, till den mest imponerande och rörande beskrivningen från honom av vad kriget (på västfronten) verkligen betyder, som jag har hört. Saken är hemsk och bortom mänsklig natur att bära och jag känner att jag inte kan fortsätta med den här blodiga affären.

Jag känner mig väldigt bitter om Lloyd George; hans är den typ av karaktär jag tycker mest om, eftersom jag känner hans charm och känner igen hans geni; men han är full av känslor utan hjärta, lysande med intellekt och en spelare utan förutseende. Han har minskat vår prestige och väckt ilska genom sin dårskap - i Indien, Egypten, Irland, Polen, Ryssland, Amerika och Frankrike.

Skulle du vänligen skriva oss en signerad recension av den här boken om Northcliffe. Han skulle vara viktig, bara för att hans uppgång är uppkomsten av den stora folkpressen. Tragedin i hans liv verkar för mig ligga i det faktum att även om han visste hur man skapade instrumenten inte bara av vinst utan av makt, hade han inte den minsta aning om vad han skulle göra med sin makt när han fick det.

C. Omedvetet är jag säker på att han trodde att ingen i Manchester skulle skada honom.

I femtiosju år har du varit ansvarig för genomförandet av en stor tidning, och hans majestät, samtidigt som du beklagar din avgång, gratulerar dig till en prestation som säkert måste vara unik i journalistikens annaler.

När C. Scott dog, betonade de oräkneliga hyllningarna till honom hans mod och integritet, hans humanitarism och hans mästerskap av impopulära orsaker. De utelämnade kommentarer om hans anmärkningsvärda skarpsinnighet, hans diplomatiska gåva, hans försiktighet, hans kompromissförmåga, hans kunskap om när man ska slå till och när man ska föregå.

Han kunde framför allt hävda att han hade rätt - rätt om boerkriget, rätt om hemstyre, rätt om kvinnlig rösträtt, rätt om Versailles fredsavtal, rätt om en mängd andra mindre orsaker som vi har glömt eftersom de har vunnit. Påverkan av Manchester Guardian berodde på att orsakerna det tog upp aldrig kördes som jippon, togs upp på hett humör och sjönk i kylan; de var tydligt inbillade riktlinjer, konsekvent och måttligt bedrivna år efter år, djärvt uppmanade under säsongen, förespråkade övertygande utanför säsongen, men övergav aldrig förrän segern hade uppnåtts.

Varje tidning lever genom att vädja till en viss allmänhet. Northcliffe hade ett geni för att förstå sin allmänhet och han använde det för att tjäna pengar, inte för att vinna permanent inflytande. Han blev miljonär eftersom han var hans egen mest uppskattande läsare; han vädjade instinktivt på det mest lönsamma sättet till de miljoner män och kvinnor vars smak och fördomar var desamma som hans. Han levde av smickrande. Han utbildade eller förändrade inte sin allmänhet i något väsentligt; han fick det bara att köpa tidningar.

C. Jag minns hans ord om att det fanns ett bestämt ögonblick i hans liv, motsvarande en religiös omvändelse, när han helt och hållet ägnade sitt liv åt sitt papper och de orsaker det tjänade.


Hundra år är en lång tid, det är en lång tid även i en tidnings liv, och att se tillbaka på det är att inte bara ta in en enorm utveckling i själva saken, utan en stor bit i nationens liv , i världens framsteg och anpassning. I den allmänna utvecklingen har tidningen, som institution, spelat sin roll, och ingen liten roll, och den speciella tidning som jag personligen oroar sig för har också spelat sin roll, det är att hoppas på, inte utan någon användbarhet. Jag har haft min del i den i lite mer än femtio år. Jag har varit dess ansvariga redaktör i bara några månader efter det senaste halvseklet. Jag minns levande dess femtioårsdag. hundradel. Jag kan därför tala om det med en viss bekantskap. Jag har själv varit en del av det och gått in i dess inre domstolar. Det är kanske en anledning till att jag vid det här tillfället skulle skriva i mitt eget namn, som i någon form av åskådare, snarare än i tidningens namn som medlem av dess arbetande personal.

I allt levande måste det finnas en viss enhet, en princip om vitalitet och tillväxt. Det är så med en tidning, och ju mer fullständig och tydlig denna enhet desto mer kraftfull och fruktbar tillväxt. Jag frågar mig själv vad tidningen stod för när jag först visste det, vad det har stått för sedan och står för nu. En tidning har två sidor. Det är ett företag, precis som alla andra, och måste betala i materiell mening för att leva. Men det är mycket mer än ett företag, det är en institution det återspeglar och det påverkar livet i ett helt samhälle som kan påverka ännu större öden. Det är på sitt sätt ett regeringsinstrument. Det spelar på människors sinnen och samvete. Det kan utbilda, stimulera, hjälpa, eller det kan göra motsatsen. Den har därför en moralisk såväl som en materiell existens, och dess karaktär och inflytande bestäms huvudsakligen av balansen mellan dessa två krafter. Det kan göra vinst eller kraft till sitt första objekt, eller det kan tänka sig att det fyller en högre och mer krävande funktion.

Jag tror att jag ärligt kan säga att det från grundandet av dagen inte har varit så mycket tvivel om hur balansen tippade så långt när det gäller uppförandet av tidningen vars fina tradition jag ärvt och som jag har haft äran att tjäna genom hela mitt arbetsliv. Hade det inte varit så hade jag personligen inte kunnat servera det. Karaktär är en subtil affär och har många nyanser och sidor. Det är inte en sak att prata mycket om, utan snarare att känna sig. Det är den långsamma insättningen av tidigare handlingar och ideal. Det är för varje man hans mest värdefulla besittning, och så är det för den senaste tidens tillväxt tidningen. I grunden innebär det ärlighet, renhet, mod, rättvisa, en känsla av plikt gentemot läsaren och samhället. En tidning är av nödvändighet något av ett monopol, och dess första plikt är att undvika monopolets frestelser. Dess huvudkontor är insamling av nyheter. Vid sin själs fara måste den se att utbudet inte är smittat. Varken i vad det ger, eller i det som det inte ger, eller i presentationssättet måste sanningens oklädda ansikte lida fel. Kommentar är gratis, men fakta är heliga. ”Propaganda”, så kallad, är på detta sätt hatisk. Motståndarnas röst, inte mindre än vänners, har rätt att bli hörd. Kommentarer är också med rätta föremål för en självpålagt återhållsamhet. Det är bra att vara ärlig, det är ännu bättre att vara rättvis. Detta är ett ideal. Prestation i sådana frågor ges knappast människan. Kanske kan ingen av oss uppnå det i önskvärt mått. Vi kan bara försöka, be om ursäkt för brister, och lämna saken.

Men med tillräcklig nåd, till vilka ytterligare erövringar kan vi se, vilket syfte tjänar, vilka uppgifter tänker vi oss? Det är en stor fråga och kan inte besvaras helt. Vi står inför en ny och enorm kraft och en växande. Vart tenderar den unga jätten? Vilka presenter ger han? Hur kommer han att utöva sitt privilegium och sina krafter? Vilket inflytande kommer han att utöva på människors sinnen och på vårt offentliga liv? Det kan inte låtsas att ett säkert och helt tillfredsställande svar kan ges på sådana frågor. Erfarenhet är i vissa avseenden oroande. Utvecklingen har inte varit i den riktning som vi mest önskar.

En av dygderna, nästan en tidnings främsta dygd, är en självständighet. Oavsett dess position eller karaktär, åtminstone bör den ha en egen själ. Men tidningens tendens, liksom andra företag, i dessa dagar går mot sammanslagning. I proportion till hur en tidnings funktion har utvecklats och dess organisation utvidgats, så har dess kostnader ökat. De mindre tidningarna har haft en hård kamp många av dem har försvunnit. I stället har vi stora organisationer som kontrollerar en rad publikationer av olika slag och till och med olika eller motsatta politiker. Processen kan vara oundviklig, men det finns uppenbarligen nackdelar. När organisationen växer kan personligheten tenderar att försvinna. Det är mycket att styra en tidning väl. Det är kanske utom räckhåll för någon människa eller någon människokropp att styra ett halvt dussin med lika framgång. Det är möjligt att överdriva faran, för allmänheten är inte osäker. Den känner igen de autentiska rösterna av samvete och övertygelse när den hittar dem, och den har en smart intuition om vad man ska acceptera och vad man ska rabattera. Detta är en fråga som i slutändan måste lösa sig själv, och de som vårdar det äldre idealet för en tidning behöver inte förfäras. De behöver bara göra sina papper tillräckligt bra för att vinna, såväl som förtjänst, framgång och en tidnings resurser mäts inte helt i pund, shilling och pence. Naturligtvis kan det bara göras med kompetens överallt och genom den andan av samarbete genom arbetspersonal som bara ett gemensamt ideal kan inspirera.

CP Scotts hundra år. Foto: Sarah Lee/The Guardian

Det finns människor som tror att du kan köra en tidning ungefär lika lätt som du kan elda, och att kunskap, utbildning och förmåga är överflödiga begåvningar. Det har till och med gjorts experiment med detta antagande, och de har inte lyckats. Det måste finnas kompetens, till att börja med, på affärssidan, precis som det måste vara i alla stora företag, men det är ett misstag att anta att affärssidan av ett papper bör dominera, som ibland händer, inte utan störande konsekvenser. En tidning som är av värde bör vara en enhet, och varje del av den bör lika förstå och svara på de syften och ideal som animerar den. Mellan dess två sidor borde det finnas ett lyckligt äktenskap, och redaktör och affärschef bör marschera hand i hand, den första, om det är väl förstådd, bara en tum eller två i förväg. Om personalen kan ungefär samma sak sägas. De borde vara ett vänligt företag. De behöver naturligtvis inte enas om alla punkter, men de bör dela med sig av det allmänna syftet och arvet. En uppsats bygger på deras gemensamma och på varandra följande arbete, och deras arbete bör aldrig vara uppgiftsarbete, aldrig bara dikterat. De ska vara som en tävlingsbåtens besättning, dra bra ihop, varje man gör sitt bästa för att han gillar det, och med ett gemensamt och härligt mål.

Det är vägen för självrespekt och njutning, det är också vägen till framgång. Och vilket arbete det är hur mångformigt, hur lyhörd för alla behov och varje händelse i livet! Vilka obegränsade möjligheter till prestation och förträfflighet! Folk pratar om ”journalister” som om en journalist nödvändigtvis var en pretentiös och slarvig författare, han kan vara tvärtom och ofta är en av de bästa i världen. Åtminstone ska han inte nöja sig med att vara mycket mindre. Och sedan utvecklingen. Varje år, nästan varje dag, kan det bli tillväxt och färsk prestation, och med ett papper som verkligen lever, kan det inte bara, utan gör det. Låt någon ta en fil av detta papper, eller för den delen någon av ett halvt dussin andra papper, och jämföra hela dess sammansättning och ledande funktioner idag med vad de var för fem år sedan, tio år sedan, tjugo år sedan och han kommer att inse hur stor tillväxten har varit, hur stor prestationen är. Och det är det som gör arbetet i en tidning värdigt och intressant. Det har så många sidor, det berör livet på så många punkter, vid var och en finns det en sådan möjlighet till förbättring och excellens. För mannen, oavsett var han befinner sig på tidningen, oavsett om det är redaktionellt eller affärer, eller till och med vad som kan betraktas som den mekaniska sidan - detta är också mycket viktigt i dess ställe - ingenting bör tillfredsställa det bästa och det bästa måste verkar alltid lite före det faktiska. Det är här förmågan räknas och den karaktären räknas, och det är på dessa som en tidning, liksom alla stora företag, för att vara värdig sin makt och plikt, måste förlita sig.


Förmyndarens historia

Manchester Guardian grundades av John Edward Taylor 1821 och publicerades första gången den 5 maj samma år. Tidningen var avsedd att främja det liberala intresset för efterdyningarna av Peterloo-massakern, inom ramen för den växande kampanjen mot majslag som blomstrade i Manchester under denna period.

Den publicerades varje vecka på lördagar fram till 1836, då en onsdagsupplaga tillkom. År 1855 gjorde slutligen avskaffandet av Stamp Duty på tidningar det möjligt att publicera tidningen dagligen till ett reducerat omslagspris på 2d.

The Guardian fick nationellt och internationellt erkännande under redaktionen av CP Scott, som innehade tjänsten i 57 år från 1872. Scott köpte tidningen 1907 efter Taylors sons död och lovade att principerna i grundarens testamente skulle vara upprätthålls genom att behålla tidningens oberoende. CP Scott redogjorde för dessa principer i en mycket citerad artikel som skrevs för att fira hundraårsjubileet för tidningen: ”Kommentar är gratis, men fakta är heliga. Motståndarnas röst har inte mindre än vänners rätt att bli hörd. ”

Efter att ha gått tillbaka från en aktiv roll för att hantera och redigera tidningen, överlämnade Scott kontrollen till sina två söner, John Russell Scott som chef och Edward Taylor Scott som redaktör. Inse att tidningens oberoende av tidningen skulle äventyras i händelse av att den ena eller den andra dör, ingick de två sönerna en överenskommelse om att i händelse av den enas död skulle den ena köpa andras andel.

CP Scott dog 1932 och följdes bara fyra månader senare av Edward, så ensam äganderätt föll till JR Scott. Inför potentialen för förlamande dödsuppgifter och konkurrenternas rovintresse övervägde Scott ett radikalt steg för att säkerställa framtiden för både Guardian och de mycket lönsamma Manchester Evening News. Han drog slutsatsen att den enda lösningen var att ge bort sitt arv, en långtgående lösning som fick nära rådgivare (och blivande Lord Chancellor) Gavin Simonds att dra slutsatsen: ”du försöker göra något som är mycket motbjudande för Englands lag. Du försöker avyttra dig från en äganderätt ”.

Redaktionella, finans- och trådrumspersonal i Manchester Guardian fotograferade 1921. Bakre raden: herrar F. Marshall, J.M. Denvir, R. Nelson, F.W. Long, J.H. Foxcroft, I. Brown, E.N. Smith, F. Perrot, A. Percival Mellanrad: Fru Avis, Herr H. Rose Första raden: Herr H. Gravett, fröken E. Isitt, herrar O.R. Hobson, J. Bone, H. Dore, J. Drysdale, A.H. Boyd, H. Williams Foto: Walter Doughty/The Guardian

I juni 1936 överlämnade JR Scott formellt ägandet av papperet till förvaltarna av Scott Trust. Förutom att lova att säkerställa tidningens radikala redaktionella tradition (att tidningen "ska bedrivas i framtiden på samma linjer och i samma anda som hittills", med ord från grundarens arv), Scott Trust också har skyldigheten att upprätthålla en säker ekonomisk grund för verksamheten: ”. att ägna hela överskottsvinsterna i Bolaget som annars skulle ha varit tillgängliga för utdelning. för att bygga upp företagets reserver och öka upplagan av och expandera och förbättra tidningarna. ” Dessa principer förblir de enda instruktionerna som ges till en inkommande redaktör för Guardian, även om familjen Scott behöll ett intresse för att driva företaget fram till 1984, då Richard F Scott, 70 år gammal, gick i pension från förtroendet.

När Manchester Guardians inflytande växte bortom dess norra inlandet, stod en ny utmaning inför tidningen under redaktionen av AP Wadsworth, som tog över posten 1944. Det begränsade antalet sidor i tidningen, dålig kvalitet på utskriften och ibland märkliga nyhetsagendan uppfattades en gång som en del av tidningens regionala charm. I jämförelse med de andra tidningarna på Fleet Street tycktes dock Guardians excentriska dygder ofta uppvägas av dess säregna särart: frånvaron av hästkapplöpning, högt ställd moralisk hållning och ulliga ledare.

Vid sidan av Daily Telegraph och Times saknade Guardian resurser (trots att det kostade 1d mer om dagen), och ett tillvägagångssätt för kommersiell verksamhet som kan beskrivas välvilligt som naivt hjälpte inte saken. På den första dagen i Chatterley -rättegången hade Guardian en förstasidesannons för Telegraph "the paper you can trust", som "ger allt du kan önska dig i en tidning" - och till ett billigare omslagspris också.

Redaktören för tidningen flyttade till London 1964 och förpliktade Guardian till en osäker framtid på den nationella marknaden, och kort därefter kom de ekonomiska problemen till topp. Tidningen förlitade sig starkt på Manchester Evening News för ekonomiskt stöd, och i mitten av 60-talet blev hotet mot tidningens framtid tillräckligt allvarligt för att bolagets ordförande Laurence Scott skulle vända sig till Times för att diskutera möjligheten till en fusion. The Times befann sig i en liknande farlig ekonomisk situation, och många var av den uppfattningen att det bara fanns plats för en konkurrent till Telegraph. Så småningom kom samtalen till intet, men inte förrän en seriös granskning av den inblandade logistiken hade övervägts på båda sidor. Alastair Hetherington, redaktören vid denna tid, förblev en stark förespråkare för Guardians oberoende, och den moderna tidningen är mycket skyldig till hans ledarskap och vision under denna period.

Investeringar i tryckning och slutförandet av en flytt till förbättrade kontor i London 1976 bidrog till att befästa Guardians ställning, med hjälp av ett expansionsprogram som inkluderade ombyggnaden av Guardian Weekly för att innehålla innehåll från både Washington Post och Le Monde. I det alltmer polariserade politiska klimatet i slutet av 70 -talet och början av 80 -talet var Guardians ställning som vänsterns röst obestridd. Meningssidorna var födelseplatsen för SDP, och bokstäverssidan var där kampen om Labourpartiets framtida riktning spelades ut, medan täckningen av industritvister, inklusive Miners Strike 1984-1985, definierade tidningens position.

The status quo among the quality press was irrevocably altered by the launch of the Independent in 1986. Capturing the centre ground between the Guardian on the left and the Times and Telegraph on the right, the Independent attracted big name writers and readers with a modern design and distribution network that made the most of the post-union market. Within a few years the circulation of the Independent rose to within touching distance of both the Times and the Guardian, and the previously stagnant market was provoked into a frenzy of defensive activity to retain readers.

In 1988 the Guardian made a bold and innovative attempt to reassert its position on Fleet Street, with a major redesign that began the modern period of success in the history of the paper.

In 1993 the intensely competitive broadsheet market was again thrown into confusion by the reduction of the cover price of the Times, firstly from 45p to 30p, then again in June 1994 from 30p to 20p. As the Times attracted readers, first the Daily Telegraph and then the Independent followed suit, running at substantial losses as they battled to survive. Throughout this period the Guardian remained at full price, investing resources in journalism and distancing itself from the price war through distinctive and innovative marketing, product development and consistently breaking big stories.

During these years the paper increased its circulation, remained commercially successful and achieved critical acclaim for both the quality of its journalism and its innovation.

The Guardian was at the forefront of the sleaze revelations that contributed to the downfall of the Conservative government in 1997, with a series of investigations into the affairs of Tory MPs, including Jonathan Aitken and Neil Hamilton. This reputation was cemented by the collapse of the libel case brought against the paper by former Minister Jonathan Aitken. Aitken was convicted of perjury and jailed in June 1999, and the investigations won the Guardian critical acclaim from all sides - including the prestigious Newspaper of the Year Award in both 1997 and 1998.

In 1997 the Guardian became the first national newspaper to appoint a readers’ editor (producer of the daily Corrections and Clarifications column).

In 1994-95 the Guardian began developing online publication. The paper’s technology section OnLine was launched in late 1995, and sites for jobs, certain sports, and news events followed through 1996-1998. The Guardian Unlimited network of websites was launched as a unified whole in January 1999 (in 2008 it was to become guardian.co.uk and in 2013 theguardian.com). By March 2001 GU had over 2.4 million unique users, making it the most popular UK newspaper website.

On September 12 2005 the new Berliner Guardian launched, with a ground-breaking design in a mid-size format. The Guardian became the UK’s first full-colour national newspaper, and the first UK national newspaper ever to adopt this size.

December 2008 marked a significant point in the history of the Guardian when the paper moved to a brand new building in King’s Cross after 32 years in its Farringdon headquarters.

In 2011 the Guardian’s groundbreaking journalism and innovation were recognised at the Press Awards where it was named Newspaper of the Year for its partnership with WikiLeaks, which produced the leaked US embassy cables. In the same year the Guardian not only wrote headlines but made headlines with its globally acclaimed investigation into phone hacking.

In recent years the Guardian has significantly developed and expanded its digital operations. Between 2009-2010 the Guardian launched a range of new digital products and services, including apps for iPhone and iPod Touch, Open Platform and Datablog, the first national data journalism site. In June 2011 Guardian News & Media announced plans to become a digital-first organisation, placing open journalism on the web at the heart of its strategy. Since the launch of the strategy the Guardian has continued its digital expansion with the launch of new applications and platforms, including Kindle and iPad editions, Android and Blackberry apps, Facebook app, GuardianWitness and new digital editions in the US and Australia. For more information on the history of the Guardian’s digital developments see the timeline of key moments in the Guardian’s history.

On 15 January 2018, the newspaper was relaunched in a new tabloid format. On the same day, a redesigned Guardian went live for online readers globally, across the mobile, apps and desktop editions of the website. A fuller redesign of the Guardian Weekly as a news magazine followed on 11 October 2018.

On 1 May 2019 The Guardian announced that it had successfully completed its three-year turnaround strategy by breaking even for the first time in recent history.


Chief Justice Roger Taney

Roger Taney was born into the southern aristocracy and became the fifth Chief Justice of the United States Supreme Court. 

Taney became best known for writing the final majority opinion in Dred Scott v. Sandford, which said that all people of African descent, free or enslaved, were not United States citizens and therefore had no right to sue in federal court. In addition, he wrote that the Fifth Amendment protected slave owner rights because enslaved workers were their legal property.

The decision also argued that the Missouri Compromise legislation — passed to balance the power between slave and non-slave states — was unconstitutional. In effect, this meant that Congress had no power to prevent the spread of slavery.

Despite Taney’s long tenure as a Supreme Court justice, people vilified him for his role in the Dred Scott v. Sandford beslut. In an ironic historical footnote, Taney would later swear in Abraham Lincoln, the "Great Emancipator," as president of the United States in 1861.


Historia

The forerunner of A&P was founded in the 1850s as Gilman & Company by George Gilman (1826–1901) to continue his father's leather tanning business.

Great American Tea Company

Great American Tea Company

Gilman turned over the tanning business to his brother Winthrop George moved his tea business to 129 Front Street. Initially, Gilman & Company was a wholesaler. In early 1863 the firm became a retailer, Great American Tea Company.

1951–1974

Post-Hartford era

In 1951, John Hartford died in the Chrysler Building after returning from a meeting of the automaker's board of directors. George remained as A&P's chairman and treasurer, appointing the corporation's longtime secretary Ralph Burger as its new president.

1975–2001

Scott/Wood era

In February 1975, A&P considered a plan by Booz Allen Hamilton to close 36% of its 3,468 stores. Kane agreed to resign and was replaced by Jonathan Scott, the 44-year-old president of Albertsons.

2001–2015

Final years as a supermarket chain

Final years as a supermarket chain

Nationwide, Walmart gained a dominant position in the grocery industry, forcing much of the competition to downsize, though in A&P's core Northeast region, Walmart still had not become a major grocery competitor.

Company Closing

A&P briefly returned to modest profitability by cutting costs in its remaining stores.


11th Cavalry Regiment

Left the State: May. 5, 1862
Mustered out: September 30, 1865

The following is taken from New York in the War of the Rebellion, 3: e upplagan. Frederick Phisterer. Albany: J. B. Lyon Company, 1912.

Colonel James B. Swain received, October I, 1861, authority from the War Department to recruit this regiment. It was organized on Staten Island and the first ten companies were there mustered in the service of the United States for three years between December, 1861, and May, 1862 Companies L and M were mustered in in August and September, 1862, and joined the regiment in October, 1862, completing its organization. October 25, 1862, the War Department turned the regiment over to the State, and February 20, 1864, it received its numerical State designation.

The companies were recruited principally: A at New York city, Tarrytown and Tomp-kinsville B at New York city C at New York city, Utica, Tompkinsville and Binghamton, and at Blairstown and in Warren county, N. J. D at Canton, Colton, Pitcairn, Potsdam and Ogdensburg E at New York city, Southampton, Bridgehampton, Quogue, Tompkinsville and Coram F at New York city, Fulton, Lisle and Brooklyn G at New York city, Troy, Lisle and Williamsburg, and at Newark, N. J. H at New York city, Brooklyn, Champlain and Watertown I at New York city, in Essex and St. Lawrence counties K at New York city, Auburn, Union Springs, Springport, Ausable Forks, Jay and Seneca Falls L at New York city, Buffalo, Canton, Lewis and Westport and M at Buffalo, Canton, Fowler and Gouverneur.

The regiment left the State May 5, 1862, and served in the Military District of Washington and 22d Corps, and a detachment of it in the 8th Corps, Middle Department, from May, 1862 in the Department of the Gulf from March 14, 1864 at La Fourche, La., from May, 1864 at Baton Rouge, La., from June, 1864 in 2d Brigade, Cavalry, Department of the Gulf, from August, 1864 in the Department of the Cumberland from March, 1865.

July 21, 1865, those entitled thereto having been discharged, the regiment was consolidated into a battalion of four companies, A, B, C and D Company A being formed of Companies A, F, G and K B of B, E, L and M C of C, H and I and D of D and H, and some of the members of Company B. This battalion, commanded by Maj. Geo. W. Smith, was mustered out and honorably discharged September 30, 1865, at Memphis, Tenn.

The regiment, during its service, lost by death, killed in action, 10 enlisted men of wounds received in action, 1 officer, 14 enlisted men of disease and other causes, 3 officers, 319 enlisted men, total, 4 officers, 341 enlisted men aggregate, 345 of whom 8 enlisted men died in the hands of the enemy. The large number reported drowned is due principally to the foundering of the steamer North America off the coast of Florida, December 22, 1864.

The following is taken from The Union army: a history of military affairs in the loyal states, 1861-65 -- records of the regiments in the Union army -- cyclopedia of battles -- memoirs of commanders and soldiers, Volume II: New York, Maryland, West Virginia and Ohio. Madison, WI: Federal Pub. Co., 1908.

Eleventh Cavalry.&mdashCols., James B. Swain, John P. Sherburne, Samuel H. Wilkeson Lieut.-Cols., L. P. Di Cesnola, William W. Bennett, Samuel H. Wilkeson, Michael A. McCallum Majs., William W. Bennett, Seth P. Remington, Horace D. Ellsworth, George W. Richardson, Wilbur F. Raymond, Joseph C. Kenyon, Thomas F. Gamble, George W. Smith, Augustus Pruyn. The nth cavalry, "Scott's 900," recruited from the state at large, was organized at New York city, where the first ten companies were mustered into the U. S. service between Dec, 1861, and May, 1862, for three years. Cos. L and M were mustered in Aug. and Sept., 1862, and joined the regiment in October. On the expiration of their term of service the original members, except veterans, were mustered out and the veterans and recruits were consolidated on July 21, 1865, into a battalion of four companies, which remained in service until Sept. 30, 1865. when it was mustered out at Memphis, Tenn. The regiment left the state on Maj^ 5, 1862. and served in the Military district of Washington, 22nd corps, a part of it being detached for service in the 8th corps. Middle Department, until March, 1864, when it was transferred to the Department of the Gulf. During this period it was active in engagements at the Blue ridge, Va. Poolesville, Md., where it lost 4 wounded and 16 missing, among the latter being Lieut. William Smith Fairfax Court House, Va., where a large part of a squadron under Maj. Remington was overcome by superior numbers and captured after a heroic resistance, the losses being 3 killed, 15 wounded and 55 captured, though Maj. Remington succeeded in cutting his way out with 18 men. It was also engaged at Bolivar Heights, Harper's Ferry, Halltown, Edwards' ferry, Leesburg and Rockville, but with slight casualties. While in the Department of the Gulf it was engaged at New river, Manning's plantation, Doyal's plantation, where it sustained a loss of 2 wounded and 98 captured. Bayou Sara, Jackson and Clinton, La., and at Brookhaven, Liberty. Franklin and Ocean Springs, Miss. Early in 1865, it was transferred to the Department of the Cumberland and was engaged near Memphis. Tenn., in March, with a loss of 32 wounded, and at Germantown, Miss., in April, with a loss of 42 killed, wounded and missing. The regiment lost altogether I officer and 22 men killed in action and died of wounds 2 officers and 319 enlisted men died of disease, accidents, in prison, etc. total deaths, 344. It also lost a number of men by drowning, due to the foundering of the steamer North America off the coast of Florida on Dec. 22, 1864.

11th Regiment Cavalry, NY Volunteers | Standard | Civil War

The New York State Battle Flag Collection includes one flag attributed to the 11th Regiment Cavalry, New York Volunteers. The silk standard seen here…


Date your gun

Webley volume production revolvers started to appear around 1853 as the Webley Longspur. From then on Webley revolvers developed and evolved to meet market requirements. Often many different models in many different calibres were produced at the same time. Because of this complex numbers of guns it is difficult to date revolvers, as the production records are no longer in our possession.

However some manufacturing dates and information are available for a fee from: www.armsresearch.co.uk To date a gun they will need the serial number. Webley are unable to give valuations. For further information we suggest the book Webley Revolvers by Gordon Bruce and Christian Reinhart

Webley started producing Air Pistols in 1924 and today still produce Air Pistols to the same design principle (see below the Tempest) The early Air Pistols were marked with serial numbers up to the beginning of World War 2. Later Pistols were the marked with usually a threedigit batch number. This was to identify parts that were fitted to specific guns has they were processed round the factory. No Air Pistols were produced 1940-1945. Guns with BIRMINGHAM 4 on the side of the cylinder were made up to 1958 after which the 4 was Removed. Below are some approximate production dates that will help you date your Webley Air Pistol.

  1. Webley Mark 1 (Straight grip) 1924-1935
  2. Webley Mark 1 (Slanted grip) 1935-1964
  3. Webley Mark 11 (Target model) 1925-1930
  4. Webley Senior (Straight grip) 1930-1935
  5. Webley Senior (Slanted grip) 1935-1964
  6. Webley Premier 1964-1975
  7. Webley Premier Mk.11 1975-1977
  8. Webley Hurricane 1977-2005
  9. Webley Typhoon 1977-1982
  10. Webley Tempest 1979-2005
  11. Webley Junior (Wood/Tin grips) 1929-1939
  12. Webley Junior (Bakerlite grips) 1946-1973
  13. Webley Junior Mark 11 1973-1976
  14. Webley Single Stroke Pneumatic Air Pistols
  15. Webley Nemesis 1994-2005
  16. Webley Alecto 2008-2015
  17. Webley Tempest 2011-2019
  1. Webley VMX Pistol
  2. Webley Typhoon break barrel Air Pistol
  3. Webley Nemesis
  4. Webley Eclipse
  5. Webley MKIV
  6. Webley Alecto MKV

Webley started producing Air Rifle in 1926. And currently produce a fine range of air rifles and air pistols that are available worldwide. Webley experimented with pneumatic air rifles in the 1960’s. Production air rifles became available in the late 1990’s The factory production information is not available. Below are some approximate production dates that will help you date your Webley Air Rile.

  1. Webley Axsor Air Rifle 1997-2000
  2. Webley Raider, Venom Viper Air Rifle 1999-2010
  3. Webley Raider 10 Air Rifle 2005-2010
  4. Webley Verminator, Venom Mamba Air Rifle 2004-2005
  5. Webley FX2000 Air Rifle 1999-2005
  6. Webley Spectre Air Rifle 2004-2005
  7. Webley Raider I & 2 shot PCP Air Rifle 2000-2008
  8. Webley Raider 10 PCP Air Rifle 2005-2019
  1. Webley Raider Classic Air Rifle
  2. Webley Mastiff
  3. Webley Eclipse Compact PCP Air Rifle
  4. Webley VMX Classic
  5. Webley VMX Cub

In 1897 P Webley & Son amalgamated with W & C Scott & Sons , forming The Webley & Scott Revolver & Arms Company of Birmingham and 78 Shaftesbury Avenue, London. Up until the mid 1920’s guns were produced as either Webley & Scott or W & C Scott models. Production of Webley & Scott Shotguns continued up until 1978 at which time a seperate company, W&C Scott( Gunmakers) Limited was formed and in 1985 was bought by Holland and Holland.

In 2006 under new ownership re-introduced a new range of shotguns manufactured throughout the
world using blending fine craftsmanship and the latest technology to give quality guns at a good value price

Webley & Scott no longer have the full records of guns produced prior to 2006
The complete production records are now held by:


Dr Colin P. Summerhayes BSc, MSc, DIC, PhD, DSc, CGeol

Dr. Colin Summerhayes is a marine geologist and oceanographer with expertise in the role of climate in forming marine sediments of different types, especially seabed resources of phosphate and oil and gas, and in interpreting the history of climate from sedimentary records. He was educated at University and Imperial Colleges, London, at Oxford, and at Victoria University, Wellington, NZ, then worked at the New Zealand Oceanographic Institute, at Imperial College London, at the University of Cape Town and at Woods Hole Oceanographic Institution. He then spent 12 years as a researcher in the oil and gas business, working first for Exxon and then for BP on new techniques for analysing basins and prospecting for oil rich source rocks, covering most of the world's oil and gas basins from northern Norway to the Falklands Plateau. From 1986-88 he was a Branch Manager in the Exploration Division of the BP Research Centre, Sunbury-on-Thames, responsible for specialist research staff in Aberdeen, Houston, Holland and the UK. Leaving the oil business, from 1988-95 he was Director of the Natural Environment Research Council's Institute of Oceanographic Sciences Deacon Laboratory, in Wormley, Surrey, managing some of the UK's major research programmes on the role of the oceans in climate change. Having steered the institute through a major restructuring, he moved it to become the core of the new Southampton (now National) Oceanography Centre, of which he became Deputy Director. Leaving the UK in 1997 he served UNESCO's Intergovernmental Oceanographic Commission, in Paris, as Director of the Global Ocean Observing System (or GOOS), which provides the ocean component of the UN's Global Climate Observing System (GCOS), which detects changes and trends in global climate and provides advice to the UN Framework Convention on Climate Change. Dr Summerhayes was a member of the GCOS Steering Committee. From 2004 - 2010 he was Executive Director of the International Council for Science's Scientific Committee on Antarctic Research (SCAR), based at the Scott Polar Research Institute of Cambridge University, where he is now an Emeritus Associate (from April 1, 2010). There he coauthored several reviews of Antarctic climate and its role in the global climate system. He is co-editor of "Antarctic Climate Change and the Environment" (2009), and of "Understanding Earth's Polar Challenges: International Polar Year 2007-2008" (2011). In 2012 he published with Conny Luedecke a history of the 3rd German Antarctic Expedition "The Third Reich in Antarctica". And in 2015 he published a textbook on climate change from the geological perspective - "Earth's Climate Evolution". The 2nd edition, "Palaeoclimatology - from Snowball Earth to the Anthropocene" was published in August 2020.

As a member of SCAR's Antarctic Climate Change and the Environment (ACCE) Advisory Group, he helps to provide annual reports on climate change to the meetings of the Parties to the Antarctic Treaty. He also represented SCAR on the organising committee for the 4th International Polar Year 2007 -2008, organising its first conference, jointly with the International Arctic Science Committee, in St Petersburg, Russia, in July 2008, and assisting with the organisation of the two follow up IPY conferences in Oslo in 2010 and in Montreal in 2012. He has provided advice on management to the Korea Polar Research Institute (KOPRI) (2010-2012), lectured on climate change on Antarctic cruise ships (2010, 2012, 2014 (twice) and 2017), and worked in a voluntary capacity for professional societies (Vice President of the Geological Society of London 2010-2013, President of the Society for Underwater Technology (2009-2011), Editor of the Journal of Operational Oceanography for the Institute for Marine Science and Technology (2008-2012), and a member of the editorial board of Geoscientist (2018-present) . Most recently he has been a Member of the UK Committee for the Scientific Committee for Oceanic Resarch (SCOR)(2013-2016), Chairman of the International Advisory Board of the International Arctic Science Committee (2015-2016), and Erskine Fellow of the University of Canterbury, NZ, in support of their Postgraduate Certificate in Antarctic Studies (2015-2016). He is currently a Member of the Anthropocene Working Group of the International Commission on Stratigraphy (2014 - ), and in 2019 published with colleagues "The Anthropocene as a Geological Time Unit".


C. Waldo Scott Center for H.O.P.E.

Our Anti-Smoking Poster Contest is Live! Vote for your favorite poster until June 30th!

Show your support for the Scott Center and celebrate the life and legacy of Dr. Charles Waldo Scott.

The deadline has been extended to June 25th for the 2021 Vocational Scholarship application

The mission of the C. Waldo Scott Center for H.O.P.E (Helping Our People Emerge) is to provide HOPE to families, while developing the WHOLE CHILD. This is achieved by providing comprehensive services to educate and foster the growth and development of youth and families.

The C. Waldo Scott Center is a special place for children and families in Newport News to receive comprehensive services, which are developed to meet the needs of the community. Bringing together educators, health care professionals, social workers, recreation specialist, and community members to provide the education, training, and support needed for young people and their families to develop the skills necessary to take charge of their lives, enhancing positive life skills, health, and employability.


Licensing Edit

  1. The copyright is in the public domain because it has expired
  2. The copyright was injected into the public domain for other reasons, such as failure to adhere to required formalities or conditions
  3. The institution owns the copyright but is not interested in exercising control or
  4. The institution has legal rights sufficient to authorize others to use the work without restrictions.

Please add additional copyright tags to this image if more specific information about copyright status can be determined. See Commons:Licensing for more information.


Titta på videon: Scott Pilgrim vs. the World Ruined a Whole Generation of Women Music Video (Juni 2022).